2021年4月，西昌項目九洲·云海間通過了竣工驗收已達到房屋交付條件。在此期間負責處理，業主提出的整改單。6月30號，正在進行維修工作的我接到通知：將和同事前往銀川項目學習。此時心中思緒萬千、不知所措，我所了解到的銀川項目管理模式、質量標準、施工工藝都是“高標準、嚴要求”，項目團隊是支勇于開拓和創新的鐵軍隊伍。我深知這是一次機遇和挑戰，此行必定受益頗多，將會拓展視野、提高自身專業知識技能。
翌日，抵達銀川絲路康養小鎮項目部。映入眼簾的便是外架鋼網片：搭設規范、整齊歸一，基礎墊層與防水施工工序穿插有序。銀川市標化工地和優質工程的“六個百分百”盡致呈現。在此期間，我始終保持謙虛好學的態度，戒驕戒躁，通過不斷對自我施壓。督促自己盡快掌握管轄區域的事情和適應“快節奏”，在忙碌中充實并快樂著，盡快進入角色。
從主體結構到砌體抹灰工程，實行全方位的樣板引路：
1.深化設計：主體預埋二次結構鋼筋；
2.一次成優：屋面找平層圖紙優化；
3.規范查檢：砌體頂部斜磚頂砌規范；
4.質量預控：墻面抹灰兩次成活，滿掛玻纖網。
5.創新引領：公區樓梯間滴水線，施工美觀，線條順暢，獨特創新。
期間對分部分項工程、工序要素實行全過程的動態和跟蹤管理。“三管控一協調，白加黑五加二”“烈陽瑞雪，風雨兼程”是最真實的寫照，展現項目團隊敢于拼搏的實干精神。
剛到施工現場時，主體結構時間緊任務重，絲毫不敢懈怠。在面臨施工條件艱苦，施工工序復雜的情況下，僅半月時間，全體管理人員無數個白晝堅守現場，按期交付43#樓園林景觀工作面。至今記憶猶新，這段時間的搶工不僅磨煉了我的品行和抗壓能力，而且那股向前沖的動力將會一直鞭策著我。
在項目管理過程中，需時刻關注質量、進度情況，第一時間糾偏，不斷地反思和總結經驗。我總結出適合項目“三個堅持”管理理念，一是堅持“主體樓層程序化施工”各工序搭接、自檢制度的落實，做到心中有數。二是堅持“班組工作面移交”，對不符質量標準的工作面制定整改計劃，減少后期維修工作，全數檢查后方可進入下道工序施工。三是堅持“強化統籌”，每周班組生產例會，確保安全、質量、進度可控，確保目標，更高效的達成指標。
在此工作期間，我通過向領導和同事溝通虛心學習。了解和掌握新技術、工藝，著力于提高質量標準。1.作為一名管理者，管理施工現場更多需要自檢。然而自檢貫穿始終，本質便是拆分逐一銷項。2.“事無巨細，事必躬親”需落實，落實力度、結果、效果都是關注的重點。3.過程控制：事前做好交底與強調,事中關注與抽查，事后全數檢查與總結處理。這是本項目團隊堅持的原則。勤思考，多推敲，善總結；不斷提高，自我更新。工作中學會：揚其長，避其短。
此行，收獲良多，我將會以全身心投入建設項目中，鍥而不舍，持之以恒。