十年駐守西北 叫響善建品牌
十年前，由當時武警水電三中隊項目經理鄧全安帶領一個充滿激情、懷揣希望的年輕團隊前往西北銀川開拓市場。作為地地道道的南方人，初來乍到、翹望無友，在一個信仰伊斯蘭教氛圍濃厚的自治區省會城市，團隊里的每個人都對銀川的人文、風俗、水土、氣候及地理環境等很難適應，這也意味著一切都將從零開始，但也意味著銀川市場就此開啟。
熟悉項目概況、尋求人力資源、材料、機械及分包分供單位等是項目能否得以順利開工的保障和前提。然而語言溝通和交流成為了項目團隊的第一道難題，當地方言的質樸與濃厚是外地人難以聽懂的，直接阻礙了進一步的交流。鄧全安經過多次權衡比較，決定在當地招聘幾名項目管理人員，加快與外界溝通和了解當地建筑市場，同時加緊走訪周邊建筑工地，多維度摸索打聽人、材、機等市場單價，堅持“寧可直中取、不可屈中求”。然而很多個第一次的嘗試往往會伴隨著隱患的出現，經過近三年的不斷努力、堅守和付出，雖然寶豐項目最終得以順利交付，但項目還是以“鎩羽”而告一段落。一時間何去何從讓整個項目團隊陷入了迷茫和思考，作為項目領頭羊的鄧全安眼中似乎也能看出一抹凝重；即便這樣，整個項目團隊核心骨干依然沒有動搖，去或留之間，在征得公司同意和支持后，大家毅然選擇了留下，繼續與寶豐集團抗衡，繼續在銀川市場打拼。
堅守初心 根植銀川拓市場
不忘初心，迎難而上。鄧全安團隊毫不退縮，堅信“從哪里摔倒就從哪里爬起來”，因此繼續拓展銀川市場便成為了團隊的核心目標。寶豐項目雖經歷跌宕，但團隊卻以“讓用戶滿意 對社會負責”的質量理念獲得了銀川市場建筑行業廣泛認可。2013年9月鄧全安受邀參加銀川建發集團建發·大閱城一期工程項目投標，經過多次與行業單位的交鋒和博弈，順利中標大閱城一期三標段，同時以直接發包的方式獲得銀川演藝中心項目施工總承包，該項目于2014年3月5日破土動工，同年9月16日主體結構提前60天封頂，在銀川這片市場向建設方、向當地同行、向廣大群眾彰顯了一個敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的“四建鐵軍”形象。
在以“全力打造銀川城北核心商圈、發揚建發精神創造銀川速度”的號召下，整個銀川建筑市場轟動一時，通過大閱城一期項目的良好效應，四建品牌影響力也得以迅速提升。2014年底，建發·大閱城二期一標段項目及中房·粹園項目相繼中標，從此為公司在銀川建筑市場的拓展打開了市場新局面，奠定了持續深入探索發展的堅實基礎。堅守初心、開疆拓土，一個個項目接踵而至，正所謂“寶豐跌宕、建發中興、中房既往、民生再贏、綠悅拓進”。
十年來，項目團隊始終堅持以“質量贏市場、市場促發展”，狠抓“三控三管一協調”，秉持初心努力打造精品工程，以“秉德從道 善建天下”的初心，秉承“南征北戰的鐵軍，建筑行業的先鋒”的團隊精神，始終堅持高標準、嚴要求、銳意進取、不斷拼搏，最終在銀川市場站穩了腳跟、在滾滾洪流中贏得了發展，取得了今天的喜人成績。
十年堅守 累累碩果贏尊重
十年深耕發展，鄧全安團隊從當初的9人逐步壯大到50余人，核心骨干成員9人至今已堅守10年，累計承接項目13個，建筑面積約80萬㎡，總合同金額14.46億元，完成產值累計13.22億元，其中大閱城一期/二期、銀川演藝中心、興洲花園C/D區、民生城·逸蘭夕、興閱府、絲路康養小鎮項目完工后預期利潤約3900萬元。
十年間，項目先后多次承辦銀川當地大型觀摩活動，在當地建筑行業具有較強影響力，對于提升公司企業形象，樹立品牌起到了有力的推動作用，施工現場管理水平也得到了銀川市場的肯定和當地優質開發商的認可，公司更是榮獲了銀川工程建設領域農民工工資支付“誠信承諾企業”稱號。在施工過程中，項目團隊始終以“科技四建、創新四建”為技術目標，不斷加強創優奪杯工作，不斷加強質量安全管控。期間累計獲得國家級獎項3個，省級獎項8個，市級獎項9個。其中大閱城一期三標段先后獲得了銀川市優質結構工程獎、銀川市標化工地、銀川市“鳳凰杯”優質工程獎、自治區“西夏杯”優質工程獎、全國信得過班組、2018-2019年度國家優質工程獎，大閱城二期一標段先后獲得了銀川市優質結構工程獎、銀川市標化工地、銀川市“鳳凰杯”優質工程獎、自治區“西夏杯”優質工程獎、2017年度國家“AAA”級標化工地。
總結經驗精煉團隊 提質增效抓落實
成績來之不易，經驗彌足珍貴。十年風雨路，鄧全安團隊始終堅持打造“標桿工程、示范工程、精品工程”，弘揚“善建”文化，進一步講好華西故事、繪就華西藍圖 。
一步一步走來鄧全安團隊也在不斷提煉總結經驗，“吾日三省吾身”努力在總結反思中不斷取得進步。總結出適合項目管理的“七個始終堅持”管理理念，一是始終堅持“今日事，今日畢”原則。項目團隊嚴格樹立時間觀念，今日事，今日畢，不拖延，不欠帳，統籌規劃好每日工作，更會把困難想在前頭，把工作做在前頭，確保工作有條不紊地進行，有效保障了工程進度，充分體現出了項目團隊的責任心、實干精神和辦事效率。二是始終堅持樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針。項目部設置專職安全員和安全協管員，現場工人嚴格采用實名制管理、全方位采用視頻監控等安全監控措施，為提升現場安全文明施工效果，所有臨邊洞口全面使用定型化防護工具，確保安全防護萬無一失。三是始終堅持定期考評制度，主要測試管理人員對施工總承包合同、專業分包合同、圖紙、專項施工方案、施工組織設計等掌握程度，從而不斷提高他們的專業技術水平，進一步提高工作效率；四是始終堅持“走出去、學進來”原則。經常性帶領項目管理人員觀摩學習，學習借鑒先進經驗做法，樹立問題導向和目標導向，在觀摩中找差距，在對比中促提升，進一步強化品牌意識，扎實推進項目綜合管理水平穩步提升。五是為加強項目部對關鍵工序的質量控制力度，有效防治質量通病，規范施工控制流程，提高團隊施工管理水平，項目部始終堅持“樣板引路”。施工前，項目部嚴格按照施工方案及現行國家規范、標準，堅持“方案先行，樣板引路”，所有重難點工序都以單元做樣板，樣板驗收合格后在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人等信息，施工中堅持“三檢制度”，并設置專職質量員，質量檢查時對照施工質量驗收規范嚴格把關，不留隱患進入下一道工序。六是無論大小、難易工種在施工前，項目始終堅持技術交底制度。讓有關人員，特別是管生產、管技術的人員和班組人員，了解和掌握技術標準、工期與進度安排、施工方案與要求，以及機械、設備、物資的配置，掌握施工順序、步驟、工藝標準、安全質量措施等。七是始終堅持嚴格執行月結成本管理工作。項目部堅持召開月結成本工作會，通過月結成本詳細掌握項目成本變化，當發現問題時可以按照計劃進行及時糾偏處理。
十年光陰，“華西·善建者”馳騁銀川。鄧全安團隊從零的發展到今天擁有眾多輝煌成績，離不開公司的正確領導及各兄弟單位的關懷和支持。現團隊已淬煉為一支“敢打敢拼、敢闖敢試、敢于亮劍、永不言敗、勇爭一流”的鐵軍隊伍，項目團隊將以“更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細”的作風，以公司“1147”戰略為指引，以求真務實、超越自我的勇氣，以扎實苦干、努力拼搏的精神，深耕銀川市場、深挖市場份額提升，做好項目運營管理質量，凝練出項目團隊核心競爭力，努力在銀川市場上做大做強，積極投身于實現“百億四建，千億華西”的滾滾洪流之中，譜寫好“中國華西”品牌四建新篇章。