公司召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會
（通訊員 梁勛瑞）8月13日，公司召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、三總師副職、部門負責人及各工程公司、直屬項目部黨政負責人、相關處室負責人等共計100余人參加了會議。駐集團紀檢監(jiān)察組組長/集團紀委書記楊福林、結算中心副主任徐虹到會指導。會議由公司總經(jīng)濟師康樂主持。
會上，公司總會計師陳輝斌分別從新簽合同、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、盈利能力、管理成本、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流量、工程結算、法律訴訟等多個角度，對公司上半年經(jīng)濟運行主要情況進行了全年總結分析，指出了存在的突出問題和風險，針對目前存在的主要問題提出了應對措施。公司市場經(jīng)營部、法律債權部、審計部分別對部門半年工作進行了深入的總結與剖析，并對下一步工作提出了意見建議。公司西北工程公司以“現(xiàn)場促市場”為主題，就項目質量管理等進行了交流發(fā)言。
公司常務副總經(jīng)理李兵以“直面問題找差距，迎難而上穩(wěn)發(fā)展，為全面完成年度目標任務而努力奮斗”為主題的講話，肯定了公司上半年在建章立制、薪酬改革、成本管控、集中采購、預制裝配式、審計監(jiān)察成果運用、自貢重點項目推進等方面的亮點工作，同時指出了公司存在的問題和不足，并對下一步工作做出了安排。
公司黨委書記、董事長李登龍緊緊圍繞國家宏觀經(jīng)濟形勢和全國建筑業(yè)發(fā)展狀況，對公司的生存和發(fā)展進行了深入的分析，指出了未來公司推進高質量發(fā)展的重點工作、重要方向，并從“組織架構、業(yè)務模式的再調整”“公司、工程公司、項目部構建責權利相統(tǒng)一的辯證關系”“施工企業(yè)的關鍵”“選人用人工作”和“抓好抓實不忘初心、牢記使命主題教育”等方面，對下一步工作進行了具體安排部署。
楊福林聽取匯報后，對公司新簽合同、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入等給予了肯定，并對公司下一步工作提出了要求：一是要抓好較為完善的規(guī)章制度落實工作，分層分級抓好各項工作。二是要強化對重點項目的管控，控制好項目的“量”和“價”，抓好虧損項目的處理，嚴格防范稅收風險、廉潔風險等。三是企業(yè)的目的是賺錢，要直面問題，管控風險，扎實抓好各項，確保各項目標任務的完成。